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求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。班组长作为企业最基层的管理者，是班组建设直接组织者，是企业发展最根本的保证。为 进一步加强班组长个人能力提升，提高一线管理水平， 2 月1 5 日- 18 日公司开展了第一期 “ 基层管理者能力提升 ” 培训 活动 ，公司部分中层干部、运行班组长和基层骨干等共5 9 人参加了培训。

在开班 会上，公司党委副书记、总经理于波 用 “ 三个 问题 与 解读 ” 作了 发人深思 的动员讲话 ： 一是 班组长是谁？ 班组长是从优化的自我管理者变为管理他人的基层管理者，要有“自我认知”的思维，自我定位要准确，要清楚身为班组长的岗位使命。 二是 班组长怎么做？ 班组长应该有依托别人的成功来成就自己的格局，要有“利他主义”思想，在学技能学管理的基础上要有 容忍 差异、顾全大局的魄力，带领和激发每位班员的工作热情，共建卓越工作业绩。 三是 班组长 怎么学？ 班组长作为公司 长 周期稳定和持续发展的基石，要深入思考、充分探讨班组能为公司发展做些什么、班组长要具备怎样的能力，带着问题真正地去学习、去锻炼能力、去提升自我。

本次 培训老师为 上海百仕瑞咨询公司 资深 讲师 ， 课程 根据 前期调研 结果 精心 设计 ， 内容 重点 为 班组长职责角色和日常管理 ， 采 用 导师+学员的方式，以小组讨论的形式开展，参训中层作为导师， 通过解析学员工作中常见的案例来引导学员学懂理论知识，通过结合实际工作来训练学员用会管理方法，通过相互提问相互找茬来激发员工潜能，通过积分奖励来调动学员积极性，学员们争先恐后踊跃表现自我的氛围将课堂一次次推向高潮。 很多 参训 班组长 反馈 说 ： “ 本次 培训 方式 新颖 ， 内容 针对性 强， 老师 能 理论 结合 实际 进行 讲解 ， 收获 很大 ” 。

激发班组源动力，释放企业“大能量”。各位班组长表示将带着满满的收获体会回到岗位，学以致用，带领班组员工争优争先，为公司的发展贡献自己的力量。

    班组长培训是今年公司班组长能力提升加油站的第一站，也是班组建设打好基础开好头的新起点。金沙乐娱场app下载将上下同欲、上下同步，带着追求胜利目标的信心和决心把东南建好、发展好，为金沙乐娱场app下载自己创造幸福和谐的家园和源源不断的财富，不负家人、不负东南、不负时代！（行政管理部 何雪玲）